家事

　　做了一輩子田的李朝春，如今穿上“黃馬甲”，成為一名專業保潔員，他每月從所在的保潔公司領取工資，公司還為他們辦理了用工及勞動保險。老朱負責的路段在普襯衫濟村，有5華裡長，每天凌晨5時就上路，一輪保潔需要6個小時。
　　“專業保潔就是不一樣，村頭巷尾打掃得乾乾凈凈。信用貸款”普濟村村民李慶端說。原來，村裡沒有專業保潔員，由村裡出錢出人實行突擊性保潔，村莊髒亂差難以徹底根治，農村保潔實行市場化運作後發生了變化。李朝春告訴記者，除了按照常規方式日常保潔，日產日清，及時轉運外，公司推行了農村環境保潔“鏟、撿、清等六步驟”。即鏟除道路積泥——撿拾白色垃圾——清除路肩雜草——打撈溝渠漂浮物——清掃村莊路面——沖洗路面污跡。
　　據當塗縣市容局副局長費本發介紹，農支票貼現村保潔市場化是由政府出資，政府監督，調動市場資源來提供保潔作業服務。在市場運作方面，面向社會公開招標，吸引社會力量積极參与，對環衛作業服務由“按人付酬”轉變為“按量按質付酬”。同時，採取“鎮村協調、公司專業管理、保潔員責任到人”三位一體的模式，推行以鄉鎮考核、村組監督、農戶參與和公司巡查、區域包保、保潔人相結合的“網格化”管理體系。保潔市場化還帶來了“兩轉變”，即：保潔工作由突擊性保潔向常態化全天候轉變；保潔管理由行政事務型向市場化經營轉變。
　　該縣在實施東森房屋農村清潔工程中，建立“村收集、鎮轉運、縣處理”的工作模式，目前，每個任務鄉鎮都配備了一輛與轉運站配套的密閉式垃圾運輸車，其中每個中心鎮配備了兩輛小型密閉式垃圾運輸車，其他鄉鎮配備了一輛小型密閉式運輸車；大部分鄉鎮還自行配備了由村向鄉鎮轉運站運輸垃圾的電動車、拖拉機等。同時，實施農村清潔工程的鄉鎮共建垃圾房491個、垃圾池1111個、垃圾桶2371個、廢物桶326個，配備環衛工人444人。現已實際完成投資1694.9萬元。(皖江在線 記者 吳黎明)　　（原標題：馬鞍山:以市場之手率全省之先）